La Cámara de Comercio de Toledo revela los motivos detrás de su renuncia al Patronato de la Fundación Talavera Ferial, desmintiendo que la decisión haya sido impulsada por razones económicas. María de los Ángeles Martínez, presidenta de la Cámara, ha aclarado que la salida se debe a cuestiones relacionadas con la gestión interna y la falta de consenso en el Patronato, no a problemas financieros.
Falta de consenso y decisiones unilaterales, según comenta La Cámara de Comercio
En una reciente declaración, Martínez explicó que la Cámara decidió abandonar el Patronato debido a una “falta de consenso y comunicación” en la toma de decisiones. La presidenta destacó que la Fundación había tomado decisiones importantes, como el nombramiento de un nuevo gerente y cambios en los estatutos, sin consultar ni discutir adecuadamente con los miembros del Patronato. Estas acciones unilaterales, según Martínez, contrastan con el proceso democrático que debería prevalecer en el Patronato.
Además, la propia Martínez también señaló que la Cámara de Comercio considera que el presidente de la Fundación debe ser el alcalde de Talavera y no un concejal delegado. Esta discrepancia en la estructura de liderazgo ha contribuido a la decisión de renunciar. La presidenta añadió que durante el pasado mes de julio se llevaron a cabo dos reuniones para discutir estas cuestiones, y que se informó al Ayuntamiento de Talavera por escrito en agosto. Al no recibir respuesta, la Cámara decidió formalizar su salida del Patronato.
El presidente de la Fundación, por su parte, había defendido que todas las decisiones se tomaban de forma democrática y por mayoría, una afirmación que contrasta con las críticas de la Cámara.
Compromiso con Talavera
A pesar de su salida del Patronato, Martínez aseguró que la Cámara de Comercio de Toledo continuará trabajando en Talavera. La Cámara seguirá contribuyendo al desarrollo económico y formativo de la ciudad y espera que el recinto ferial mantenga su relevancia como un espacio clave para el crecimiento económico local.
